管理目标与管理理念
　　“三赢”目标 　农业是夹马口灌区重要经济支柱，农民增收是管理目标的第一要素；工程良性运行，国有资产保值、增值是管理目标的第二要素；管理者是服务农业、工程良性运转的主体，保持职工队伍稳定和活力是管理目标的第三要素。三者之间相辅相成，有机结合，构成夹马口引黄“三赢”管理目标。即：“农民增收、工程发展、管理者受益”。  

(管理目标)

(实行事企分开)

   　　“四化”理念　围绕这一目标，提出“牢固树立为灌区农业生产服务的思想，以人为本，以提高经济效益为中心，一切从实际出发，科学决策，狠抓管理”的工作思想。这一理性思维经实践，升华形成“模拟法人主体化，独立核算企业化，层层买卖市场化，承诺服务公开化”的夹马口引黄“四化”管理理念。
　“主体化”－－泵站、各干、支渠为经营实体，仅在灌区内具有法人资格。

　　　“企业化”－－各经营实体独立核算，自负盈亏。

　　　　“市场化”－－各经营实体、用水户之间构成灌区用水市场，确立为买卖关系。

　　　　　　“公开化”－－规范用水市场，建立“公开、公正、公平”的供用水秩序。

　　管理环节


　　1、水源 经四十多年实践，确立"水源要靠工程解决，工程要有黄河特色"的

水源战略。

　 2、泵站　确保"及时、平稳、足额、高效"供水，建立"考核项目多元化、各项指标数

字化、操作手段现代化、整体运行规范化"四位一体管理模式。工资与效益挂钩，分配实

行以岗定薪、向重要岗位倾斜、向艰苦岗位倾斜、向技术性强的岗位倾斜。

　 3、水计量　泵站、干、支、斗渠及农户每个水量交接环节都配有量水设施。

　 4、输配水　搞好渠道防渗，达到"输水更快，用水更少，浇地更多，效益更好"。

　 5、墒情测报　灌溉试验站对不同农作物在各个生长期的需水量和土壤墒情及时进行

测报，引导农民科学灌溉。

　　6、合同制供水　预购水票，一张水票就是一份供用水合同。

(水商品流程图)

　 　水商品管理

　　　水是商品。对水的管理必须按照商品属性进行管理。利用价格杠杆，水价根据市场供

需情况上下浮动。

(“三流”图)