本刊讯：我局春浇自2月14日开机以来，先后三次开机，于5月26日停机，累计运行78天，上水2579.67万方，浇地39万亩次，超额17.3％完成春浇引水任务。
　　回顾今年春浇，有两大特点：一是提水量之大为近十五年来所没有；二是单机出水流量之高，持续时间之长，也为近十五年来所没有。1986年以来，春浇年平均上水量为1562万方，而今年已达到2579.67万方，高出65％；泵站在4月26日现场会后，单机出水流量一直保持在0.95以上。
　　这些成绩的取得，与全局干部职工的努力分不开，更是我局深入改革、强化管理、实施"阳光工程"的结果。今年，我们以泵站为改革试点，大胆进行人事、用工等制度改革。打破传统用人机制，实行"能者上，平者让，庸者下"，重新调整了站各级领导班子。实行重要岗位津贴补助及上水期间临时工与正式工同工同酬工资制度，充分体现"收入向一线职工倾斜，向重要岗位倾斜，向专业技术人员倾斜"的分配制度。同时，强化泵站内部管理，健全岗位目标责任，出台了《各大班组全年工作任务、目的、要求及用工》等规章制度，形成"人人头上有指标，千斤重担众人挑"的良好局面。上水期间，各项指标，包括单机出水流量，每天公布到班组，到人头，超者奖，欠者罚，极大激励了职工的工作热情，单机流量连创新纪录。
　　在灌区，随着"阳光工程"的深入开展，供用水市场逐渐迈上了良性循环轨道。配水人员把工作重点放在提高服务质量、扩浇挖潜上。九支渠渠长杨见存，为恢复破损渠道，加大渠道过水能力，自己垫钱整修、清淤渠道1200米，恢复建筑物30余处。并深入群众，宣传"阳光工程"，在他的带领下，九支渠率先完成了春浇引水任务。堡里二级站，在恢复灌溉面积上下大力气，灌溉面积由承包前的7400亩增加到13100亩，超过设计灌溉面积3100亩，引水量也超过历史最高年。临晋、东张管理站则采取任务分解到人头、工资奖金与效益直接挂勾两个措施，有效地促进了配水任务的完成。