----夹马口引黄管理局荣获山西省五一劳动奖状

　　今年召开的山西省五一劳动奖章表彰大会，夹马口引黄管理局局长张学会接过山西省“五一劳动奖状”牌匾，心情激动，感慨万千。他说：“这个荣誉是全局干部职工精诚团结、艰苦奋斗的结果，更凝聚着 25 万灌区农民对我们的信任和期盼。在建设社会主义新农村建设的伟大历程中，做为直接服务农民的基层水利单位，一定要牢固树立社会主义荣辱观，时刻将农民利益放在第一位。”

　　搞管理 用理论支撑工程发展

　　用以人为本的科学发展观统领全局，夹马口引黄工程发展有了科学的定位。 1997 年以前泵站设施老化，渠道破损严重，工程陷入困境，管理局领导纵观夹马口 40 多年的发展历程，确立了农民增收、工程发展、职工受益的管理“三赢目标”。“水源要靠工程解决，工程要有黄河特色”的水源战略，奠定了水源上自主创新的理论基础， 2001 年，自主设计建造了吴王浮体泵站，彻底解决夹马口、小樊水源脱流问题。引入市场机制，实行工程内部“事”“企”分开的管理体制改革，创建了具有夹马口特色的泵站灌区管理模式。去年，在全国上下建设节约型社会的背景下，提出了“节约每一方水，节省每一度电，农民用水需求就是我们迫切的追求”的工程使命。黄河岸边的不断求索，田问地头的摸爬滚打。形成了“信任员工、厉行节约、追求卓越、崇尚文明、重视团队合作、把农民利益放在第一位”的夹马口核心价值观，从而使工程得以良性、可持续发展。

　　抓服务 以诚信赢得灌区民心

　　“阳光工程”开启农户信任的大门。水是有限资源，灌溉水具有商品的属性。农户是灌溉水的消费者，农民就是上帝，就是夹马口引黄工程赖以生存的支柱。要想拓宽灌溉用水市场，满足农民对水的需求，就要摆正位置、诚信服务。为群众提供放心水、明白水、关键水理所应当成为我们责任。以前，工程设施老化，管理存在漏洞，加之关系水、政治水、人情水致使水费居高不下，挫伤了农民用水的积极性。面对重重困难，以张学会为首夹马口管理局领导班子从实际出发，深化改革， 1998 年实施了“一票制收费”、“配水到户”为主要内容的阳光工程。在夹马口灌区“用水必付费，交费定开票”的铁定制度和水销售“超市化”手段，使夹马口灌区用水秩序井然，实现灌区民主、平等、自由灌溉。 2006 年，管理局提出“精心打造数字夹马口”的新课题，架设以微波通讯为主的局域网，先后在吴王水源站、夹马口泵站、一、二、五、八等支渠相继安装了摄像头，机关信息中心、临晋调度中心随时能够掌握黄河水情、支口流量、泵站开机台数、出水流量等，在灌区内开通了电话水费查询系统和触摸屏水费查询系统，这一切良苦用心都为了更好地服务灌区农民。“阳光工程”实施以来，夹马口灌区农民累计少掏水费 400 余万元，极大地减轻农民负担，年节约水方 360 万方，提高了灌溉水的利用率。一整套公开化操作的“阳光工程”，构筑起灌区农民与夹马口引黄人之间信任的桥梁。

　　增效益 始终将农民‘鼻搭当作最高目标

　　用水得到保障，产业结构调整到位，种地也能发大财在灌区已不是美梦。据统计 2005 年夹马口灌区人均纯收入 5652 元，是同期运城市农民人均纯收入的两倍以上。灌区临猗县东张镇东莱庄村人均纯收入突破万元。村里耕地栽植是清一色的经济林， 330 户的村子，靠农业收入超过八万元以上的就有 42 户。由于农民收入多了，村里的老年协会、果树协会也异常热闹，勤劳、学习、敬老尉然成风。灌区临猗县庙上乡山东庄 2002 年被称为“天下手机第一村”，村里拥有私家小车的就有 20 多户，家家户户装电脑，上宽带，在网上销售自家的枣苗、梨枣、雪枣等农产品，成为灌区一道风景线。灌区临猗县七级镇中和庄村，统一盖了二层小洋楼，目前已有 40 户入住。高效益的产业格局在夹马口灌区已经形成，东张镇的苹果、临晋镇的江石榴、嵋阳镇的葡萄、庙上乡的梨枣已在全国叫响，也叫响了灌区农民殷实富裕的希望 !

　　春华秋实。面对夹马口引黄工程诞生以来最高劳动荣誉一一“山西省五一劳动奖状”，管理局局长张学会要求全局干部职工热爱劳动、善于劳动、愿意劳动，把劳动做为人的第一需求去享受，体现劳动最美、劳动最光荣。夹马口人将带着自信、肩负责任、穿越梦想，以诚信服务托起和谐灌区的脊梁。