栲栳灌溉中心认清了严峻形势，找出了存在差距，针对问题，对症下药，今年他们又出台了两项新举措：

　　一是从 2006 年实行水价及相应管理制度改革。在水价上确立了基本水价、浮动水价和各阶段供水价格，取消了高价水；在管理制度上，实行“用水合同制”、“预购水票付报酬制”和“水费一票收取制”等。“水费一票收取制”由供水价格、斗渠管护费、二次提灌费和个人 ( 集体 ) 投资回收费四部分组成，每季灌溉结束后，除供水价格外所收取的其它费用造册返还。经过今年春浇三次启动运行，过度平稳，成效显著；不仅提高了工作效率，还深受灌区农民欢迎。 2005 年春浇先后开机五次，共上水 1 53 ． 2 万方；今年春浇仅第一次开机就上水 142 ． 7 万方，三次共上水 1 58 ． 4 万方，超去年同期 5 ． 2 万方。这项改革既降低了亩次成本，规范了用水市场，堵塞了黑洞，增加了透明度，又杜绝了不合理乱收费现象，极大地激发了农户用水积极性，巩固和拓展了黄河水销售市场，仅水价改革全年可为农民让利近 10 万元。

　　二是改革斗渠管理体制，成立斗管会。过去他们在斗渠管理上也下过一番功夫，在灌区确定了 153 名斗长，但在实际工作中形同虚设，收效甚微，发挥不了应有的作用。有的是挂个名，具体工作却不管'，临时找他人代劳；有的是春张夏李，斗长更换频繁，缺乏责任心；有的是支渠长越俎代疱，一竿子插到底等。根据灌区的实际情况，借鉴临晋灌溉中心先进经验，在南、北两干各搞四个试点行政村，两个是农户用水积极性高的，两个是黄灌发展缓慢的， 8 个斗管会按照《栲栳灌溉中心斗渠管理体制改革工作章程》，已于 5 月底前完成。试点村的用水户普遍反映说：这个办法好，由我们自己选举信得过的斗长和主任，我们放心，以后再也不怕有人捣鬼啦！

　　栲栳灌溉中心全体干部职工，一坚持以人为本的科学发展观，牢固树立夹马口核心价值观，精诚团结，做高素质的夹马口人，在创新中拼搏，在创新中发展，在创新中振兴。