1997 年，我局本着以人为本、“事”“企”分开的原则进行了体制改革。职工生活得到保障。工程步入良性发展轨道。夹马口形成了服务农民、发展工程、增强自身生存能力的务实工作作风。经营实体职工报酬与效益挂钩，已走在全局改革的前沿。但是机关人员实行以岗定薪、竞聘上岗等工作一直是热点、难点、棘手问题。这些问题已成为制约夹马口管理水平提升新的“瓶颈”。 7 月 1 日，我局机关工作人员开始实施量化考核。

　　任何事物都具有它的多元性，如果单一片面的去理解机关工作，我们永远都只能承认它的一团和气与平静，有人甚至于将就此平庸地、无所作为、得过且过度过自己的每一天。但现在，随着文明化、科技化社会的迅猛到来。碌碌无为、人浮于事的工作作风，开始受到剧烈冲击，事物的多元性开始凸现，谁仍旧平庸、仍旧陈腐、仍旧无为，谁就必将因此而受到环境的残酷惩罚。永不言败的夹马口人正是由此看到了自身潜在的危机，开始“利剑出鞘”，机关工作量化考核。机关工作人员，当干部，坐办公室，就是要多动脑筋勤动笔，研究寻找解决工程管理中遇见问题的方法。所谓量化考核，就是对机关人员动脑、动笔用数字进行考核。解决办事效率低，服务质量差，落实不到位三大机关顽疾。比如：写文章定制度，多少篇有几条，多少字；制表格，制什么表格，有几张；外出办事，什么事，用了多长时间等等。从而达到发扬务实工作作风，提高机关工作效率的目的。今年年初，我局提出精心打造数字

　　夹马口，就是说凡事用数字说话。用数字考核工作质量。机关工作考核量化为全局实行干部聘任制、职工劳动合同制，实现人事管理由身份管理向岗位管理转变奠定了基础。

　　近日，省长于幼军就全省机关作风问题提出严厉批评，他的讲话，可以说深触人心。我局实施机关工作量化考核。是切合自身发展需要的明智之举。夹马口引黄管理局虽非党政机关。但它肩负一方农业增产、农民增收的重任。我局机关工作量化考核必将重塑务实工作新形象，再创“三农”服务新业绩 !