1、工程概况
夹马口灌区位于山西省最南部，是全国的商品粮基地。夹马口泵站、灌区兴建于1958年，1960年上水受益，灌溉面积40万亩。运行42年来，累计提水24亿立方米，增产粮食23亿公斤，棉花6800万公斤，水果50万吨。工程成为当地农业经济的重要支撑。
2、灌区节水改造的必要性
随着市场经济的发展和完善，农村经济逐渐向商品化、专业化转变，工程面临着新的情况和问题：一是供水成本（包括电价、维修材料、人员工资）逐年上涨而农产品价格持续低迷，灌溉市场疲软，二是工程超期服役，设施老化，效益低下，而农民用水时间集中，要求更高，这两大矛盾，困绕着工程难以发展，运行出现恶性循环，灌溉面积锐减，效益大幅下滑。
针对以上情况，根据水利部提出的"两改一提高"，立足灌区实际，工程单位提出了"牢固树立为灌区农业生产服务的思想，以人为本，以提高经济效益为中心，一切从实际出发，科学决策，狠抓管理"的工作总体思路，展开了工程硬件设施的改造和管理体制的改革。改造解决工程的生命问题，改革解决工程的生存问题，以改造促进改革，以改革巩固改造。其中，改造是基础。
3、节水改造项目
3．1水源建设
水源是泵站灌区的龙头，没有水源一切无从谈起。经过40年血与汗的实践，管理者总结出了与黄河打交道的经验教训，确立了正确的夺水源思路，即："依据河水走势，随机布局，只要合算，就要敢冒风险，舍得投资，建立临时水源站"、"水源要靠工程解决，工程要有黄河特色"的水源战略，管理局自筹资金先后建成了西仪滩临时水源站和吴王浮体泵站，提高了水源保证率。其中，吴王泵站安装10台机组，提水能力28立米/秒，并于2002年春浇投入运行，保证了灌区用水。
3．2泵站改造
夹马口泵站原来的设备是1960年生产的，经过42年的运行，已陈旧不堪，有的连维修配件都没有。随着国家加大基础设施建设机遇的到来，夹马口迎来了发展的春天。泵站新增两台机组，新增一根压力管道，配套动力达12900KW，设计流量增加到12.5m3/s，基本适应了当前灌区农业产业结构调整带来的灌溉用水需求。
3．3渠道防渗
夹马口干、支、斗渠原来的防渗率分别为96%、89%、20%，经过多年的运行，破损严重，输水损失加大，并给安全运行带来隐患。经过98-2002年节水改造，干渠新防渗7.3KM，改造建筑物8座，支渠防渗43.4千米，斗渠313.4千米，解决了部分干渠大孔隙湿陷淤积和支渠输水的"瓶颈"问题。
3．4采用新技术、新工艺、新材料、新设备
在续建改造中，工程人员不断实践总结，大胆采用新技术、新工艺，缩短施工时间，减少资金投入，提高施工质量和运行效益。
改造进水闸，减少淤积，提高供水稳度，同时增加两台自动捞柴机，减轻人工捞柴强度，提高捞柴工效，保证了泵站供水稳度和机组高效运行；对拦污栅进行革新，改以前泵口拦污为闸墩前拦污，扩大进水面积，改善水流条件，使单机出水量有很大提高；改钢件伸缩节为新型橡胶伸缩节，更新刀型闸阀，减轻了工人劳动强度，降低了检修维修费用；采用铸钢耐磨叶轮、口环与环氧涂抹相结合，减少了泵体磨损；更新增容变压器，将原来高耗的10000KVA变台更新为新型节能16000KVA变台。变电站容量由13150KVA改造为19150KVA。
3．5增加管理科技含量
在灌溉管理中，要求对泵站单耗、上水量等七大任务八项指标进行考核，记录采集电流、电压、温度、水位、机组开停时间、维修等各种数据，仅靠人工无论如何也做不到，怎样细化、量化这些任务和指标，就必须借助计算机。在进行夹马口节水灌溉计算机网络化管理的同时，在泵站建立了自动化监控系统，随时记录、考核各项任务、指标，大大提高了泵站现代化管理水平，使泵站运行管理处于及时、稳定、安全、高效、低耗的良性发展水平。
4、改造效益
4．1改造带来的变化
通过近四年的节水改造，灌区发生了根本变化，工程提水能力增加了3 m3/s，干、支渠节水改造50余公里，通过调动农民投劳投工，促进斗渠防渗350公里。在节水改造的同时，又促进了管理体制的改革，实现了工程"软"节水与"硬"节水的共同发展。带来1、农民用水积极性高；2、灌区产业结构调整到位；3、农民尝到节水甜头，自发多形式多渠道投资节水；4、灌水期缩短，损失减少，灌区斗口以上水利用系数由65%提高到83%；5、2000年、2001年两年用水恢复到4700万方和5600万方。
4．2改造效益
4．2．1直接经济效益
随着技术改造项目的进行和泵站自动化监控系统的投运，泵站的管理水平不断提高，各项指标连连刷新记录。日最高提水量由2000年夏浇的67.3万方翻新到2001年4月的114.93万方，2002年夏浇又达到了127.71万方；单机出水流量由原来的不足0.8立米/秒，提高到现在的平均0.98立米/秒，最大达1.07立米/秒；单方水耗电由原来0.345度降为现在的0.272度；上水稳度由原来的90%达到2001年的95%，再到现在的97.8%；全年维修费用由原来194万元降为166万元。仅上述几项指标的提高，管理局年增收88.74万元，泵站职工收入也以每年30%的速度递增，2002年人均收入可望突破1万元。
渠道经过防渗改造，输水状况大大好转，斗口以上水利用系数由65%提高到83%，按年提水5000万方计算，年可节水1000万方。三年来，共恢复灌溉面积6万亩，新增水地2万亩。这些面积全部为优质经济作物，每亩增收按1000元计，年增产值近亿元。
通过在灌区斗渠一级成立"斗管会"，使与工程发展息息相关的用水户参与到灌溉管理中，降低了浇地成本。并通过实施"阳光工程"，提高了供、用水环节的透明度，加大监督力度，杜绝了乱加价，人情水，特权水，灌区亩次浇地成本平均降低1-3元，年少支出水费150万元，极大地减轻了农民负担。
4．2．2间接效益
一是促进了灌区产业结构的调整。由于水价的提高，农民把增收目标转向优质高效的经济作物。灌区种植比例由原来的小麦80%，棉花10%，玉米、豆类杂粮5%，其它5%，逐步调整为现在的优质苹果、梨枣、桃、梨等经济作物40%，棉花50%，其它及小麦10%，产值由原来的每亩平均300元，增加到现在的亩均2000元，年增社会效益6.5亿元。
二是灌溉管理的"阳光"操作，促进农户参与管理，缓解了用水矛盾，改善了农村干群关系。
三是保护了地下水资源，促进采补平衡。通过引黄河水灌溉，减缓了灌区内打井灌溉的现象，灌区中上游的地下水位逐年回升。
四是引黄压碱，改良土壤，增加了土壤有机质含量。
五是节约水资源，促进下游工农业生产发展。
5、小结
日前夹马口灌区节水改造仅完成了一部分，干、支渠还有160余里未改造。全部改造完后，斗口以上的水利用率有望再提到10个百分点，达到94%～95%，使节水灌溉管理再上一个台阶。
[作者简介]王培道（1962年-），男，1984年毕业于武汉水利电力学院，工程师
2002年7月30日
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