随着市场经济的快速发展，工程管理体制和运行机制愈来愈不能适应当前灌区经济社会的发展需求。经过不断的实践与探索，新的领导班子提出了兼顾“农民增收、工程发展、管理者受益”三方利益的“三羸”目标与“模拟法人‘主体化’、独立核算‘企业化’、层层买卖‘市场化’、承诺服务‘公开化’”的“四化”管理理念，在灌区初步建立起模拟市场化的运作机制，使工程逐渐走上良性运行轨道。

    下面，是他们对夹马口改革发展的思考、探索、实践和体会