2007年12月4日，北扩工程项目部召开第一次常务会议。会议主要议程有两个：一是项目部经理张学会就组织机构的成立原则及意义做了重要讲话；二是项目部副经理袁恒太宣布组织机构的成立及其负责人的任命。参加会议的人员有项目部经理、副经理、监察组长、技术负责、技术顾问及各组织机构正副负责人。
张学会指出，项目部是依照工程建设有关法律、法规，在项目领导组的领导下成立的，组成人员依托夹马口引黄管理局现有人员，全员实行聘任制，组织机构按企业化运作。他要求全体人员一要提高对工程的认识。“北扩工程”关乎 20万农民的切身利益，一直倍受省、市历届领导重视和全省人民的关注。北扩工程1995年提出，已过去12个年头，在工程即将进入实施阶段的时候，大家一定要在思想上对工程有新的认识，不辜负党和政府的重托，不辜负灌区农民的期盼。二要增强责任心。工程建设责任重于泰山，工程建设过程中每个管理者都要有勇于负责的精神，视工程质量为生命，使国家有限的投资充分发挥效益。三要虚心学习。工作中难免会遇到新的情况、新的问题，大家要报以虚心的态度，在实践中学习，不断提升业务水平和自身素质。四要严格办事程序。按程序办事会避免工作中不走弯路或少走弯路，坚决杜绝工程建设中一切事故发生。五要发挥团队精神。各部门之间要团结协作，加强协调，发挥团队优势，战胜各种艰难险阻。六要廉洁奉献。以人为本，我们在确保工程又好又快建设的同时，一定要警钟长鸣，确保人的廉洁。
会议要求，项目部全体人员心往一起想，劲往一处使，尽快投入工作，倒排工期，确保明年 10月1日开机上水。 （文/周建华 孙 璐） |
